Deine Konzernerfahrung hat Dir wahrscheinlich Disziplin und Motivation mitgegeben, hart zu arbeiten und Erfolg zu haben.
Wer überlegt, eine Franchise-Lizenz zu kaufen, und Konzernerfahrung hat, bringt eine gute Grundlage dafür mit. Verständnis für Geschäftsmodelle, wie diese grundsätzlich funktionieren, und wie die Entwicklung einer Marke durch Marketing und mit einem funktionierenden Franchise-Betrieb gefördert werden kann, sind gute Voraussetzungen.
Erfahrene Konzernmitarbeiter nehmen Herausforderungen an und sind in der Lage, die Chancen einer Franchise-Lizenz zu erkennen. Außerdem haben Konzernmitarbeiter oft ein wertvolles Netzwerk an Kontakten und Ressourcen.
Falls Du den Erwerb einer Franchise-Lizenz in Betracht ziehst, erfährst Du hier, wie vorhandene Konzernerfahrung Franchising zum Erfolg verhelfen kann.
1. Behalte Deinen Konzernblick bei
Der übergreifende Blick in einem Konzern und das Denken in größeren Zusammenhängen ist für ein Franchise-Modell sehr wichtig. Du weißt bereits, dass die Entscheidungen, die Du triffst, Auswirkungen auf die ganze Organisation haben können, z.B. dass die Eröffnung eines neuen Standortes sich auf die Marke auswirkt.
Außerdem ist Dir bewusst, dass Dein Beitrag zu den finanziellen Zielen der Organisation dem Franchise-Modell hilft, die Aufgaben zu erfüllen und ihren Verpflichtungen nachzukommen. Damit schützt Du auch die Interessen aller Franchisenehmer.
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2. Siehe, was Du für Deinen Einsatz zurückbekommst (ROI)
Der Return of Investment (ROI), der Gegenwert für eine Investition, ist im Franchising natürlich wichtig. Der Kauf einer Lizenz ist eine größere Anschaffung, und Du möchtest sichergehen, dass Du Deinen Einsatz mit Gewinn zurückerhältst. Es gibt einige Faktoren, die bei der ROI-Berechnung ins Gewicht fallen, nicht zuletzt die Einstiegsgebühr, die laufenden Gebühren und die zu erwartenden Umsätze. Die Einstiegsgebühr ist der wichtigste Faktor, da Du in Vorlage gehst. Vergiss nicht, die laufenden monatlichen Gebühren, sowie die Marketinggebühren in Deine Betrachtung miteinzubeziehen, sobald Du Umsatz generierst. Deshalb musst Du die Umsatzentwicklung proji- zieren. Eine Garantie dafür, dass Du Deine erwünschte Rendite erreichst, gibt es nicht. Wenn Du aber vorab Deine Hausaufgaben machst, wirst Du eine besser fundierte Entscheidung treffen können.
3. Biete Mitarbeitern berufliche Entwicklung an
Zu den wichtigsten Verantwortungen eines Franchise-Partners gehören die Führung und Förderung der Mitarbeiter. Sie vertreten schließlich genauso die Marke und stehen in regelmäßigem Kontakt mit den Kunden. Um das Tagesgeschäft besser beurteilen zu können, hilft eine enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern. Die Beziehungen zu den Mitarbeitern festigen sich dann noch mehr. Sie sind essenziell für eine positive Arbeitsatmosphäre und geben Dir mehr Klarheit darüber, ob die Mitarbeiter mit allem ausgestattet und in der Lage sind, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen. Für Dich bietet sich so die Chance, die beruflichen Entwicklungen der Mitarbeiter besser zu fördern und ihnen als Mentor und Richtungsgeber zur Seite zu stehen.
Das intensive Miteinander mit Deinen Mitarbeitern verlangt einen besonderen Einsatz, macht aber einen deutlichen Unterschied in Deinen Ergebnissen als Franchise-Partner aus.
Zusammenfassend
Konzernerfahrung kann ein gutes Fundament für ein Franchise-Modell sein. Während Deiner Karriere hast Du Expertise in mehreren Bereichen erworben, wie z.B. in Marketing, Management, Finanzen, die zur Führung eines Franchisemodells unerlässlich ist. Außerdem kannst Du in der Regel ein Netzwerk mit wertvollen Kontakten nutzen. Deine Arbeit in einem Konzern hat Dir schließlich eine positive Einstellung zu Disziplin und Einsatz vermittelt.
All diese Faktoren zusammen versetzen Dich in eine gute Ausgangslage, Dein Franchise zum Erfolg zu führen.
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