Ein Interview mit dem
Wie wurde ActionCOACH eine globale Organisation?
“Ich bin ein Business Coach“ sagt Brad Sugars. “Ich begann in meinen Teenager–Jahren. Als ich dann Anfang 20 war, war mein Ansatz schon durchdachter. Ich habe Business-Kenntnisse meistens über Seminare vermittelt, aber ich habe auch 16 Bücher über das Thema geschrieben. Ich gebe mein Wissen immer weiter, über das Wesen eines Geschäfts, über Vertrieb, Marketing, Management, Führung, Systematisierung – über alle Bereiche, die jemanden zu einem erfolgreichen Unternehmer werden lassen.”
Wo hat alles angefangen?
“Wir begannen im August 1993,” sagt Brad Sugars. “Das Unternehmen entstand in einem leerstehenden Schlafzimmer. Wie die meisten Leute, die ein Geschäft starten, konnte ich mir kein Büro leisten. Ich hielt einige Seminare und wurde von Unternehmensinhabern gefragt, ob ich ihnen weiterhelfen könnte. Ich konnte sie nicht alle einzeln beraten, so begann ich mit dem, was heute „Business Coaching“ heißt, indem ich mich mit ihnen wöchentlich in Gruppen traf und dabei zu Lösungen verhalf.“
Wie beschreibst Du Business Coaching heute, mit der Zentrale in Las Vegas, Nevada, USA?
“ActionCOACH ist das Original im Business Coaching. Wir begannen 1993 und sind inzwischen auf der ganzen Welt in über 80 Ländern präsent, in denen wir Unternehmensinhaber in der Geschäftsentwicklung unterstützen. Wir coachen Inhaber, wie sie Ihre Unternehmen nachhaltig ausbauen, indem sie selbst und ihr Team sich weiterentwickeln. Wir machen das sowohl in Gruppen als auch eins zu eins.”
“Ja, wir haben heute eine weltweite Präsenz aber es geht nicht um unsere Größe. Unsere Kultur richtet sich auf unsere Kunden. Sie sollen wachsen und neue Arbeitsplätze schaffen. Jedes Jahr tragen wir dazu bei, dass tausende von neuen Jobs entstehen, und das ist es, was uns bewegt.“
Warum hast Du aus Deinen Aktivitäten eine Franchise Organisation gemacht?
“Ich hatte einfach nicht die Zeit, allen zur Seite zu stehen. Wir erzielten Erfolge in Asien, aber mit eigenen Angestellten international tätig zu werden, war schwer – so entschieden wir uns, eine Franchise Organisation zu werden und haben nicht mehr zurückgeschaut.”
Brad Sugars nennt drei Gründe, warum er sich für Franchising entschied:
Der erste Grund war lokales Unternehmertum. “Wie auch Buchhaltungen oder Rechtsbeistand lokal gewünscht werden, war das auch für uns maßgebend. Der zweite Grund war, die richtigen Leute an Bord zu bekommen. Wir konnten nicht von qualifizierten, international angestellten Mitarbeitern mit hoher Qualifikation ausgehen, weil die Branche einfach noch zu jung war. Und der dritte Grund ist, dass Franchising Kapital und Fähigkeiten in die Organisation bringen, während das Geschäft entwickelt wird.“
